Управление по Макиавелли.Тарасов

 

Год выпуска: 2008
Язык: русский
Автор: Владимир Тарасов
Исполнитель: авторский семинар
Жанр: аудиозапись авторского бизнес-семинара
Издательство: Добрая книга
Тип аудиокниги: аудиокнига
Аудио кодек: AAC
Битрейт: 128 kbps


Описание: Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV—XVI веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем подавляющее большинство современных книг по бизнесу и менеджменту.
На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись: «Нет слов в итальянском языке, способных передать все величие этого человека».
И если многие знают о нем и его трудах только понаслышке и представляют его неким апологетом циничности и зла, то причина кроется в том, что Макиавелли был прежде всего горячим патриотом Италии.
Как патриот, он ненавидел институт папства и считал, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между ее городами-государствами, находила силы и желание препятствовать каждому, кто стремился к такому объединению. Разделяя и властвуя, церковь получала от междоусобных войн соотечественников свои бонусы.
Церковь отвечала Макиавелли такой же ненавистью, сжигала его книги и навеки демонизировала его образ.
Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть и даже ненависть многих «социальных мыслителей» своим неприлично большим интеллектуальным превосходством.
Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако неискушенный или поверхностный взгляд может скользить по текстам, так и не увидев этой бесценной сокровищницы управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый читатель обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую и довольно трудоемкую работу.
Семинар позволит слушателям «открыть» для себя Великого Учителя, обогатиться его управленческими приемами, научиться находить в его текстах полезные для себя мысли и советы.
Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов Макиавелли не только описывает сами приемы, но и обычно указывает на условия и ограничения их применения. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию — значит понять ее ограничения, т. е. области, где эта теория «не работает».
На семинаре подробно рассматриваются различные управленческие приемы и принципы Макиавелли, адаптированные автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приемы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой.

СРЕДИ ПРОЧИХ, В ЧАСТНОСТИ, РАССМАТРИВАЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:
• Адекватная самооценка руководителя.
• Право обычая и стратегия непопулярных нововведений.
• Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса.
• Риски при оказании помощи.
• Привлечение внимания на мотивы помощи.
• Стратегия проявления необходимой жестокости, благодеяний и щедрости.
• Различие этики первого руководителя и этики персонала.
• Необходимость, целесообразность и прагматичность при выполнении обещаний.
• Любовь и страх как базовые механизмы управления.
• Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных.
• Распределение ответственности между руководителем и его командой.
• Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами.
• Стиль управления старым и новым персоналом.
• Конвертация чужих поступков в свои.
• Исполнение руководителем публичных обязанностей.
• По каким признакам судят о мудрости руководителя.
• Неиссякаемый источник мудрых советов.
• Первая ошибка после прихода к власти.
• Оценка пригодности помощников.
• Балансирование между льстецами и правдолюбцами.
• Правильное использование советников и консультантов.
• Каким необходимо быть руководителю, а каким необходимо казаться.
• Двойная слава и двойной позор руководителя.
• Почему правильные приказы и распоряжения запаздывают.
• Три хорошие и три плохие формы правления...
...и еще не менее четырех десятков приемов и принципов Макиавелли, каждый из которых представляет ценность для первого руководителя любого ранга.

Доп. информация: Тарасов по-новому открыл для меня Макиавелли и дал почувствовать его управленческий гений. Я даже потом прослушал и другими глазами перечитал трактат "Государь". Век живи, век учись, дураком помрешь. Между тем сотни лет назад все уже предельно ясно сформулировано. Законы управления объективны и со временем не меняются, независимо от того, в каких коллективах они применяются (или игнорируются). На основании 15-летнего опыта управления и консультирования рискну предположить, что именно степень твердости усвоения и решительности применения этих законов отделяет слабых бизнесменов и руководителей (которых 90-95% от общего числа) и управленческой элиты.


СКАЧАТЬ (ex.ua)/ 712 Мб

СКАЧАТЬ (rutracker.org) Часть1/ 645 Мб

СКАЧАТЬ (rutracker.org) Часть2/ 396 Мб